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品牌营销策略
    营销主管的三字经(图文)
    时间:2013-8-9    [ ] 【关闭

    在09年整个营销大环境不太好的情况下,营销主管面临的压力将会更大,甚至会出现撤职或辞退的情况。面临严峻的考验,营销主管该如何做呢?

    营销主管除了提高自己的能力外,还需要念好“时、事、心”的三字经。

    营销主管的心态管理

    营销主管既是在刀尖上跳舞,所以随时都要有一颗红心两种准备,因为扛得是任务,考核的是数字,而数字都是在每年的动态中增加,所以总有跨不过的山,趟不过的河,而那时,也就是你说告别的日子,所以心态要平和。其次,营销主管肯定有一帮自己的团队,也就是自己的兄弟,而此时,营销主管的压力会非常的大,因为这些人衣食住行,无形之中都扣在自己的身上,如果不洒脱一点,往往干事放不开,遇事不豁达。

    营销主管的事物管理

    营销主管说事多也事情多了,因为肩负着公司的生命线,但是怎样在这些事物中进行分辨出来,我个人认为营销主管一定要做此三件大事,一是产品,二是队伍构建,三是搞好激励。产品是营销的基石,好的产品是做好营销主管的前提,所以营销主管一定把产品主抓好才是关键,因为产品是营销价值链的纽带,是厂家,代理商,零售商的纽带,更是他们的发展桥梁;二是要找对人,好的营销规划一定是人想出来的,好的销售更是人做出来的,找到合适的人才能赢取未来的发展;三是搞好激励,好的产品,好的人才都需要良好的激励匹配,要不人一旦失去动力,不仅没有将潜能发挥出来,还会制约工作。

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